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五年前,你要是攻击西贝不懂西北菜,他一定懒得理你,哪怕是罗永浩。
现在你说小米不懂汽车,他平静很多;一年前你说小米不懂汽车,他一定要跟你掰扯,告诉你我们是怎么造车的。
在专业领域成就满满的时候被人骂,不会上头。企业家上头,往往是在企业处于逆境的时刻。
而此时是不是更不应该上头?
而且许多的企业家缺乏互联网舆情沟通思维。
我有不少大公司公关部的同行朋友,他们反馈与企业家们交流时听到的最大困惑是——
我听客户的,为什么要听网民的,他们又不是我的用户?
老板们将公共关系理解为客户关系、上层关系,而忽略广义的公众,那些并不购买我的产品的网民。他们克服不了受害者心态,对不了解我产品,不买我产品的人如此喷我,感到无比委屈、愤怒、上头。
而这也是希望永续增长、穿越周期的企业和企业家必须过的一关。
真正了解舆论的情绪化、多变性,水能载舟,亦能覆舟的力量,并懂得何时持强,如何示弱。
在西贝和罗永浩对峙的一天多内,我的朋友圈至少有三位舆情危机管理顾问向西贝“死谏”,不要跟罗永浩磕,有的顾问写好了整段的对外声明稿给西贝参考。
但是贾总没听,或者顾问说晚了,他还是亲自上了,还要起诉罗永浩,“一定一定起诉他。”
西贝的公关团队劝了吗?
劝也劝不住吧,而且要坚决执行,发布会来的那些记者,不是贾老板自己打电话叫来的,是公关小伙伴找来的。
发布会在罗永浩一行就餐的西贝北京中粮祥云小镇店召开,根据公开信息,参加的媒体有澎湃新闻、新京报、北京商报、新晚报、21 世纪经济报道等。
劝不住老板的原因是平时没有建立话语权,不可能老板突然一下就听你的。
建立话语权是一个复杂的人际关系,需要你在日常工作中表现专业性,证明专业判断的有利后果,让老板在重要问题上想到你,听取你的意见。
还有一个劝住老板的方法是外部专家咨询小组,当然,危机中,最终的决定还是cEo 做,外部专家意见不会被完全采纳,但是老板能得到不同的视角,避免重大差错。
看来西贝没有这样的机制,自信的老板也不会想听外部意见。”
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