七七笔趣阁

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第四章 各取所需的好交易（第1页）

1990年的夏秋之际，波士顿凯尔特人队的总经理简-沃尔克正深陷泥潭之中。

距离他们1986年打入NBA总决赛已经过去四个赛季，短短四年时间，绿色帝国正在肉眼可见的速度崩塌。

在1986赛季结束时，他们明明拥有着联盟最豪华的五全明星阵容，并且各个都在当打之年。

可接下来四个赛季，凯尔特人颗粒未收，连一次东部冠军都没拿到，别说总冠军了。

消耗他们86年榜眼签而交易得到的马奎斯-约翰逊因为儿子溺亡，彻底淡出了职业篮坛，他在凯尔特人只留下了一个半赛季的痕迹。

拉里-伯德饱受背伤困扰，再也没办法打出MVP级的赛季表现——虽然他依旧是这个联盟最好的小前锋之一。

凯文-麦克海尔断腿坚持上场比赛的行为的确英勇，却也让他的巅峰期缩短，87赛季后他的状态就慢慢下滑。

罗伯特-帕里什来到凯尔特人时已经27岁，1990赛季他已经是36岁高龄，即便他依旧有着全明星级别的表现，但他注定不是能扭转乾坤的人物。

丹尼斯-约翰逊打完了1989-1990赛季，简-沃尔克并不准备为他提供一份新合同，于是丹尼斯-约翰逊决定退役。

这让凯尔特人管理层遭受了一些非议，因为上个赛季丹尼斯-约翰逊的发挥依旧稳定，已经35岁的他主动将自己的首发位置让给了新人约翰-巴格利。

在巴格利因为肩膀脱臼而缺席时，丹尼斯-约翰逊又以很高的水准回到赛场首发，起到了老将的粘合作用。

虽然凯尔特人首轮遭到了纽约尼克斯的淘汰，导致全队上下备受打击，但这并不是丹尼斯-约翰逊的问题。

绿军在常规赛依旧拿下了52胜30负的不错成绩——这比某些赛季的冠军球队战绩还要出色。

这也是凯尔特人管理层当下最痛苦和困扰的问题：如果他们维持老将为核心的阵容，在常规赛他们依旧具备很强的竞争力，50胜不在话下。

可是到了季后赛，在东部他们已然不是底特律活塞、芝加哥公牛，乃至纽约尼克斯的对手，冠军变成了一种奢望。

究竟是维持这种老旧但尚且稳固的骨架，继续这样腐烂下去直到皮肉全都消亡，还是抛去过去的辉煌历史，全部推倒重建，这道选择难题摆在凯尔特人管理层面前。

在决定球队命运道路的选择题上，1985年成为凯尔特人总经理，参与了马奎斯-约翰逊交易的简-沃尔克，没有太多的犹豫，选择了第一条路。

这几乎是一种必然，虽然第二条路远远看去宽阔、明朗，有许许多多未知的风景，但沃尔克知道，那条路的路口竖着一个牌子，上面写着“此路不通”，旁边有一道深深的雪茄烫痕。

那是红衣主教里德-奥尔巴赫留下的。

只要里德-奥尔巴赫在，凯尔特人的建队、处事风格不会轻易变动。

奥尔巴赫不喜欢交易，尤其不喜欢交易得到其它城市已经成名的球星。

在60年代执教比尔-拉塞尔的辉煌时期，奥尔巴赫只做了一笔较大的交易：用梅尔-库恩斯换来贝利-豪威尔。

他喜欢选秀，喜欢签下寂寂无名的自由球员，然后从头开始培养，像一张白纸一般给他们涂抹上绿色，不至于被别的颜色污染。

不光是球员，凯尔特人队内的教练、助理教练、球探、顾问等等一系列职务，奥尔巴赫都喜欢内部培养，从退役的凯尔特人球员或者相关人士中挑选，一步步拔擢。

他不喜欢在别的球队干出名堂的职业经理人，不喜欢高价聘请专业人士——凯尔特人没钱是一个重要原因。

另一个原因是，“忠诚”是奥尔巴赫最看重的品质，他努力将波士顿凯尔特人经营成一个大家庭，让球员、工作者们成为家人。

家人之间是最值得互相信赖的，他们是一个牢不可破的团体。

简-沃尔克是这种培养体制下的产物，他在马萨诸塞州长大，父亲在马什菲尔德夏令营（奥尔巴赫的童子军）工作，为训练营提供各种设备，一干就是二十多年。

早在1971年从哥伦比亚大学毕业，简-沃尔克接受奥尔巴赫的建议，在凯尔特人的门票营销部门工作，一步步走到今天，在奥尔巴赫退休后，成为了凯尔特人的台前经理。

简-沃尔克精明强干，做事条分缕析，多年的工作经验让他熟悉凯尔特人队内各个部门和工作人员，对球队的运作流程非常了解。

同时，简-沃尔克在球队经营上缺乏想象力和创造性，没有太多自己的想法，所以他是奥尔巴赫完美的“白手套”，做事从不会逾越红衣主教定下的规矩界限。

这几个赛季，简-沃尔克都执行奥尔巴赫制定的绿军策略，没有认真考虑过拆散奥尔巴赫一手缔造的前场铁三角，并一直试图利用选秀培养出新的接班人。

凯尔特人的选秀取得了一定的成果，雷吉-刘易斯、布莱恩-肖，都算得上凯尔特人在选秀顺位不高情况下，做出的良好选择。

然而，在如何培养他们，如何为他们注入绿色血液上，凯尔特人陈旧的理念，却和新时代球员的想法，和全新的NBA薪资环境发生了剧烈的冲突。

在波士顿人看来，一个球员“成为一名凯尔特人”是一种特殊的荣耀。

绿色的凯尔特人和其他球队是不一样的，穿上这身球衣，在波士顿花园球馆打球，便背负了这个球队过去辉煌的历史，这是责任，是传统，是光荣。