七七笔趣阁

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第119章 先搞个方案（第1页）

面对宋超的强烈要求，我考虑了很长时间，最终还是答应了下来。

一来我不想辜负宋超的期望，不想让他认为自己这个朋友不够意思。二来我觉得宋超是生意场上的老手，做事靠谱，自己能在他身上学到很多东西，确实是挺难得的合作伙伴。

宋超的计划，对我来说有百利而无一害。

不需要自己投入资金，即便没有成功，也不会对自己带来经济方面的损失。如果矿用机电设备公司能顺利投产，自己会成为注册资金三百万元，产品的市场前景非常乐观，盈利能力可期的新创企业的股东，个人资产会瞬间增加二十万元，而且以后还能长期分享企业发展的红利。

虽然需要付出一些时间精力方面的成本，要调动自己和王俊臣的个人关系资源，说服王县长同意并支持这个方案，但这点代价完全在合理范围内。

我认为，自己能在这个问题上向领导张得开口，不至于让王俊臣感到为难，也不会让他对我产生不好的想法。

只是讨论一个有商榷价值，属于王俊臣正常职责范围内的工作的建议或者说想法。

能谈则谈，谈不成可以推倒重来，甚至可以放弃。不需要王俊臣法外开恩，也不是想让他动用权势，提供超过政策范围之外的特殊关照。

朋友关系要时常翻出来用一用，不然关系会越来越淡，这样的朋友才会越走越近，彼此越来越需要对方。

人脉本质上是一种资源，资源类的东西天生是用来消耗的，只有在消耗过程中才能体现和实现它的价值。

比如兜里有十块钱，只有把它消费掉，换成自己需要的商品或者服务，这张纸币才不是张废纸。

钱花出去了，兜里没钱了怎么办？只能想办法再去挣，挣来了再把它花掉。挣了花，花了再挣，如此这般，循环往复，大部分人的人生都是这么一个过程。

人脉资源的积累和消耗也是一个过程，如果只积累而不消耗，慢慢会失去积累的动力。而只想消耗，不注意积累，或者竭泽而渔，消耗超过积累的速度，循环过程中，能量会逐渐衰退，最终必定停摆。

国家正处在经济转型期，这两年有大量国营企业破产、转型、改制或者被其他性质的资本方收购。每天都能在报纸电视中，看到大量这样的新闻。

在这种大背景下，宋超设想的收购古城农机厂资产，在此基础上创办生产农机和矿用设备两个民营企业的方案，不但能帮古城县政府甩掉沉重的历史包袱，解决原农机厂职工的就业问题，还能为当地带来可观的税收来源，确实顺应了当时的社会潮流，这种方式，也是国家和各级地方政府倡导和支持的。

当天下午，我脑袋中装着宋超的方案，去见王俊臣。

作为分管工业的副县长，地方国企的改制，正是王俊臣近期最重要的工作。县委县政府要求他牵头负责，两年内完成处于亏损状态的县属工业企业的改制任务，该关的关，该卖的卖，该停的停，大原则是，需要靠县级财政输血，才能维持生产经营的企业，一个也不保留。

古城县的县属工业类企业有三十多个，这些企业都在王俊臣的分管范围内。县体改委配合工业局，已经拿出了第一批改制企业名单和改制工作的初步方案。

王俊臣说自己最近带着由财政局、体改委和工业局组成的企业改制工作组，逐家逐户落实进入名单的第一批企业的改制方案，工作难度异乎寻常地大，自己忙得焦头烂额。

第一批改制对象是磷肥厂、棉织厂、五金制品厂等几家严重资不抵债，已经处于停产状态的县属企业。

农机厂由于停产比较早，已经被南方老板租赁经营，一部分职工由承租方实落了就业岗位，没有得到安置的职工，也由承租方按月发放生活费，没有出现严重的下岗职工聚众闹事，集体上访事件，所以没有被列入首批改制企业名单。

“农机制没有列入改制名单，不是说政府不想让它改制，而是目前下岗职工闹事闹得很凶，社会矛盾十分尖锐。我们的工作得有轻重缓急，必须先解决主要矛盾，暂时还顾及不到其他方面的工作。农机厂如果有积极稳妥的改制方案，有合适的机会，完全可以先行一步，为其他县属企业的改制起示范作用，所以我本人对老宋的想法举双手欢迎。”

这是王俊臣听我转述了宋超方案后说的话，王俊臣说宋超的提法不准确，眼界不够开阔，胸怀不够大，没有魄力。

王县长说，你和宋超不应该把收购农机厂的资产说成购买，应该表述成引入民间资本，对农机厂进行摧枯拉朽式的彻底改制，把体制僵化，亏损严重，处于停产状态的国有企业，改造成两个适应适应社会主义市场经济要求，充满活力的新型企业，为古城的县域经济和社会发展做更大的贡献，这样才能和国家政策和拍，才符合县政府企业改制工作总体方针的要求。

王俊臣兴致很高，口若悬河，把调子定的很高。

我的情绪被他调动起来，表态说，自己和宋总将根据领导的指示精神，马上研究起草农机厂改制工作方案，争取尽早提交领导斧正。

王俊臣把几份上级和古城县政府有关企业改制工作的文件递给我说，你起草方案时，政治站位一定要高，要和各级政府对这项工作的要求和安排部署合卯，把细节问题尽量考虑周到些。方案成型后早点给我，争取让农机厂成为全县第一个成功完成改制的企业，给老子的的脸上贴点金。

来自于王县长的支持和鼓励，让我信心大增，随即着手和宋超共同起草改制方案。

制定方案，首先要把农机厂之前的家底摸清，知道它的资产和负债情况。由于宋超现在对农机厂只是租赁经营，并不掌握这些数据，需要向县财政局和其他业务主管部门了解，所以工作量很大。

宋超不想让我天天跑来跑去，让王晨在黄河宾馆给我租了间客房，让我摒弃其他杂务，全力以赴把改制方案的初稿先搞出来。