七七笔趣阁

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第222章 名声渐起（第1页）

千玺入资后的几个项目，在一月之前陆陆续续落定了。

第一个中德文化交流展定了四月在中国开展，后面跟进的好几个项目也走完了基本流程。

诺万的账面上，利润率比上半年翻了一截，马丁看着季度报表的时候坐在办公室里沉默了一会儿，然后给自己倒了一杯水，他没有跟任何人说太多，但心里清楚这个数字背后意味着什么。

那之后他又招了六个人，两个负责项目执行，两个做客户对接，还有两个是专门处理跨国沟通的协调岗。喻音为了避嫌，只要是千玺参与的项目她都婉拒当负责人，还是做着公司里大部分的翻译工作。

马丁的办公室也扩了一间，就在原来的隔壁，推掉中间那堵墙之后连成了一个更大的空间，新工位排得整整齐齐的，靠窗的位置摆了几盆绿植。

梁言没有常驻在公司。他每周会去一两次，大部分时候是中午过了饭点到，待上一两个小时就走了。

他在诺万没有固定的工位，但马丁给他留了一间小的独立办公室，不大，靠走廊尽头，窗户朝北，能看到对面楼的屋顶。

梁言去了也就是坐一坐，有时候跟马丁聊几句项目上的进展，有时候翻一翻新到的合作意向邮件，有时候什么也不做，就在那把椅子上靠着看窗外发一会儿呆，然后起身接孩子去。

但他在法兰克福行业内的名声，比他自己意识到的要扩散得更快一些。

起初只是一些细节，某个行业活动的邀请名单上，他的名字第一次和马丁并列出现在“合作伙伴”那一栏。某次晚宴上，同桌的人在被介绍给他的时候，对方的表情里多了一层“久仰”的分量。有几封发到诺万的合作询价邮件里，开始有人直接写上“请转交梁先生。”

从前几个月前“听说是北京那边来的投资人”的模糊印象，慢慢变成了圈子里大家都能叫得出名字的存在。

有两次梁言在参加行业活动的时候遇到了之前没见过的人，对方主动走过来自我介绍，握手的时候说的第一句话是“我听说过你们公司最近做的那个项目”或者“我知道您是北京千玺传媒集团的董事长。”

他听着那些话，点了点头，依然谦逊地说道：“这边的项目都是马丁带着团队在做的，我只是从旁协调了一下。”

不是刻意的谦虚，也不是多余的解释，他在这个行业里的定位跟以前在北京有很大的区别。

在北京，他是千玺的负责人，处于中心位置，大多数事情要由他来定方向。但在法兰克福，他是投资人，也是马丁的合伙人，他觉得自己不需要站在最前面接受所有的目光。

大部分的时候，他都把主导权留给了马丁，对外介绍的时候说项目是诺万团队做的，说马丁的执行力是行业里不多见的。他觉得自己三年后就要离开回北京去，离开之后诺万还是要独立运转的，他能做的就是自己在这里的这段时间里，给马丁留下足够的支撑和缓冲，用一个个的大型项目案列帮他搭建起更高层的资源和人脉关系，等他走了，那些关系会因为诺万已经有足够的实力，还能留得住。

马丁有时候不知道梁言在背后让给了自己多少空间。他只知道每次一起出席活动，梁言跟人聊完之后，总会在某个节点把话题引到马丁这边，说“具体执行层面的情况马丁比我更清楚”或者说“这件事最终还是要看马丁的时间安排。”

几次下来，别人也慢慢习惯了跟马丁直接对接，不会再跳过他去找梁言。

马丁自己感觉到了这一点，但没挑明了说，只是在每次被推到台前的时候，他偶尔也会下意识地转头看一眼梁言的方向，确认他在那里。梁言通常就站在不远处，端着杯水跟别人聊什么，看不出是在刻意维护马丁的信任感，还是只是在做自己习惯的事。

进入二月之后，行业里的活动变多了，梁言参加了一些，也推掉了一些。他不是所有邀请都接，有些只是普通的同业聚会，去了也没什么实际的内容，他就不去。有些是对方级别到了或者有明确合作意向的，他会安排出时间来。

时间一久，圈子里也大致摸出了他的风格，他不是那种到处参加活动的社交型人物，但他出席的时候说话和做事的分寸都有一定的标准，让人觉得这个人可以放心地谈事情。

有一次他在一个晚宴上遇到了之前那个在幼儿园欺负梁政屿的小孩的父亲，那个中年德国男人。

他远远地看到梁言之后犹豫了一下，然后端着酒杯走了过来。

他站在梁言旁边，先是简单打了个招呼，然后说起来最近听说诺万在法兰克福会展圈子里动作不小。他说这话的时候语气比第一次见面时好了很多，甚至还提到了自己公司最近也在考虑拓展一下跨境业务。

说完这些之后他没有立刻走开，站在旁边多待了片刻，像是在等梁言多聊几句或者留点什么联系方式的暗示。

梁言没有顺着他的话头深谈业务方向，只是说如果马丁这边有合适的合作机会，到时候可以跟马丁沟通。

对方听了也就没再多说，识趣地站了一会儿之后端着酒杯去了别桌。

那天晚上回到家之后，梁言换好衣服在客厅坐了一会儿，梁政屿已经睡了，喻音正靠在沙发另一头翻手机。

梁言开口跟她说起了今晚在晚宴上遇到那个人的事，他说那个人的态度跟之前完全不同了。喻音抬头看了他一眼，问：“那你打算以后同意马丁跟他合作吗？”

梁言想了一下说：“看不上他这种人的人品，大概率不会。”

他说的是大概率，不是绝对。

喻音听了这个回答也没再追问，她知道梁言处理这种人和事的习惯，他不会因为对方态度变好就立刻调整立场，但他也不会因为之前的事就永远把路堵死。他通常会留给对方一段观察期，让对方自己去证明行动和态度是否一致，而不是根据一次示好就做出回应。

过了几天梁言在诺万的办公室翻邮件的时候，收到了一个合作意向的邮件，一家他没有接触过的本地公司表示想就某个下半年的项目展开初步沟通。发件人栏里是一个他不认识的名字，他看了看来信的内容和落款信息，回复的时候抄送了一份给马丁。

回复的内容很简洁，意思大概是这个方向马丁那边可以安排时间当面谈，细节直接跟他对接就行。然后他合上了电脑，看了一眼窗外法兰克福下午灰白色的天光和对面屋顶上残存的雨痕，收拾了一下桌面上的东西，拿起外套出了门。