七七笔趣阁

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第2007章 扒家媳妇儿（第1页）

书房内，随着三个年轻人的离开，气氛并未放松，反而更凝滞了几分。

李建熙没立刻说话，只是拿起那叠被折好的文章，又展开，目光落在最后几行字上。午后的光移了些，正好照在纸面上，那些一行字在光里微微发亮。

“……家族企业基业长青的关键，往往不在于财富的无限积累，而在于价值观与时代精神的成功嫁接，以及对社会契约变化的敏锐感知与主动适应。”

他看了很久，久到金敏俊和尹忠龙都有些坐不住了，才缓缓放下。

“你们觉得，”李建熙开口，声音很平，“他说的，有几分真？是信口开河，危言耸听，还是……真的看到了点什么我们没看到的东西？”

金敏俊和尹忠龙对视一眼，金敏俊先开了口，“会长，他的分析框架，尤其是切入的角度，将企业置于国家、资本、全球产业链的复杂网络中审视，很有深度，甚至可以说是超前的。”

“我们内部，对这种结构性、系统性的风险，确实涉猎不深。至于结论……虽然时间尺度上显得过于悲观和武断，但其中指出的几个风险点，资本依赖、利润结构失衡、产业链关键环节受制于人，都是客观存在的隐患。”

“只是，在目前业务高歌猛进的背景下，这些隐患容易被忽视，或者被认为是可以控制的。”

而尹忠龙毕竟是三松电子的CEO，管着几十万人，每天面对的是实实在在的订单、产能、良率、市场份额。李乐那些宏观的、近乎哲学层面的“隐忧”，在他听来，有些过于高飘了些，态度则更偏向业务实际。

“会长，我承认，李女婿提到的上游依赖、下游竞争压力，都是我们日常管理中在关注和应对的问题。”

“比如脚盆的关键材料供应，我们一直在寻求多元化，也在投入研发，而大陆的制造能力崛起，我们也从未轻视。但是，像他这样，把这些问题串联起来，描绘成一个似乎必然导致……溃败的链条，我认为.....是过分夸张了。我们的技术储备、品牌价值、全球供应链管理能力，都是实实在在的护城河。”

“像景东方，那边我去看过，五代线良率才六成多，成本下不来，技术上差我们至少五年。中新更不用说，90纳米都磕磕绊绊，我们45纳米都快量产了。这差距，不是靠市场和政策就能短时间追上的。”

“至于手机，诺基亚和摩托罗拉是强，但我们今年推的BlackJack和UltraEdition系列，市场反响不错。智能手机……我们早已明确是未来，但塞班系统现在是主流，微软的WindowsMobile也在发力，苹果那个还没发布，到底能掀起多大风浪，还不好说。”

金敏俊推了推眼镜，“他不是在说我们哪个产品会败，哪个市场会丢，他是在说……我们这套体系，根子上有问题。”

“虽胜尤败，说的是资本结构。我们确实被外资控股，利润大头流了出去。但这也不是三星一家的问题，是鸿运带、艾欧G、艾斯K……所有财团，都是那年之后留下的病根。要治，得从国家金融体系动刀子，我们一家企业……”他摇摇头，没说完。

“顾此失彼，说的是资源分配。这个尹社长已经解释得很清楚，市场逼我们这么选。但李先生有一点说得对，如果我们所有鸡蛋都放在半导体和面板这两个篮子里，万一篮子翻了……”他停下，看了眼李建熙。

“最让我在意的是第三点，腹背受敌。”金敏俊继续道，“脚盆在上游卡我们脖子，这是事实。但李先生把大陆列为后虎，这个判断……很现实。现在大陆的面板、半导体，确实不足为虑。可会长，您还记得七十年代吗？”

李建熙抬眼看他。

“七十年代，脚盆半导体刚起步的时候，丑国人也觉得不足为虑。八十年代，我们刚做DRAM的时候，脚盆人也觉得不足为虑。”金敏俊声音很轻，“可后来呢？”

“大陆有市场，有政策，有人，还有……时间。”他缓缓道，“他们可以等，可以熬，可以用一代人的牺牲去换一个产业的崛起。我们不行。我们要对股东交代，要对股价负责，每个季度都得交成绩单。”

“所以，”金敏俊总结道，“李先生的判断，可能时间线上过于悲观，但方向……未必是错的。”

尹忠龙皱起眉，“敏俊，你这意思，我们还真得把大陆当生死大敌了？现在他们连像样的面板都造不出来，半导体更是一团糟，手机全是山寨……”

“现在是这样。”金敏俊打断他，语气平静，“五年后呢？十年后呢？尹会长，你管生产，应该比我清楚，工业化这种事，一旦走上正轨，爬坡的速度有多可怕。我们当年追脚盆，用了多少年？大陆追我们，需要多少年？”

尹忠龙不说话了。他想起上个月去天津考察，看到的那片巨大的工地，京东方正在建的六代线厂房，占地面积抵得上半个龟尾工厂。那种规模的投入，那种国家意志在背后推动的架势，让他心里隐隐有些发毛。

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李建熙将手中的几页纸轻轻放在桌上，用手指点了点。

“不过，你们得承认，他这些话，虽然刺耳，虽然有些地方像诅咒，但就像一盆冰水，浇在刚跑完一段热身的脑袋上。”他看向金敏俊，“这小子，曾经给我说过几个词，战略、战术、战役、战法。你听说过没有？”

“听说过一些。战略是最高层次的决策和指导，战役是中间层次的行动部署，战术则是最低层次的战斗方法，而战法则贯穿于各个层次中,作为具体的作战技巧和方法。”

李建熙点点头，“他说的虽胜犹败，指的是资本和利润的最终流向，顾此失彼说的是我们垂直整合模式的内在风险，腹背受敌点明了我们在全球产业链里的真实位置。”

“这三点，分开看，我们都有应对，都在努力。但合在一起，从一个更长的时间跨度，从一个更大的系统层面看……这就像一个人，手脚被隐形的绳子拴着，站在一个看似坚固但地基有些松软的高台上，还要同时应付来自前方和后方的攻击。”

“敏俊啊，”李建熙叹了口气，“你说，我们这些人，包括我，有时候容易沉迷在具体的战术胜利里，打赢一场价格战，攻克一个技术难关，拿下一个大客户……就觉得天下太平了？但战略上，我们是不是太依赖过去的成功路径了？”

“总觉得集中力量、饱和投入、垂直整合，就能复制一个又一个成功？这小子，点出了一个我们可能没想透，或者不愿深想的问题......我们这套赖以成功的那些基础，国家的支持模式、全球的资本流动、产业链的既有格局，是不是永恒的？如果变了，我们怎么办？”

“这个.....”金敏俊张了张嘴，又闭上。

“你们觉得，李乐这个人，怎么样？”李建熙忽然问。

这题有点跳脱。尹忠龙愣了一下，想了想，“聪明，视野开阔，但……不像个商人。他说的那些东西，太宏观，太理想化。真让他来管一个事业部，我估计他三天就得疯。”

金敏俊却摇头，“我倒觉得，他这种视角，恰恰是我们缺的。我们这些人，天天盯着报表、产能、市场份额，看的是脚下三米的路。他站在山上，看的是整条山脉的走向。有些坑，站在山脚下是看不见的，得站高了才能发现。”