七七笔趣阁

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1046、让听得见炮声的人来决策（第6页）

信息传递过程是衰减的，投委会的大佬们有时候对某一个项目的判断能力，不一定比得上前线的小兵。

让听得见炮声的人来决策，我想大部分人都会珍惜这宝贵的开枪机会的。

从来没有什么生而不凡的投资人，都是在实战中总结、归纳、反省，然后一步步成长起来的。”

瑞奇陷入了沉思，他没觉得老板的提议荒唐，因为对方是真正的注重人才培养，注重的都有些过分了。

风投行业没有太多的独门绝技，真要说有的话，品牌、资源这些都要排在后面，人才培养和挖掘必须排在最前面。

凯鹏华盈那么牛逼哄哄的投资机构，上世纪能与红杉争高下，现在人才断代，也开始走下坡路了，募集再多资金都不好使，给你钱，你就是投不中啊。

考虑了半天，瑞奇终于开口问道：“要是我们失败了一百个项目，终于培养出来了一个人，然后这个人跳槽了呢？”

“只要机制是正确的，我相信很快就会培养出第二个、第三个！

哪怕这些人工作一段时间后都跳槽出去了，或者自立门户了，都没关系。

这恰恰说明了我们培养机制正确，人才辈出，只是人才挽留机制还需要再改进一下，总不能人都跑光了，就剩我一个老板了吧。”

瑞奇笑着挠了挠头，硅谷VC基金团队人数并不多，不算业务支持部门，如法务、财务等等，也就十几个人的投资团队，走的是精英路线。

其中绝大部分人都没有拍板投资的权限，如果真开放了这一权限，一年要多支出几千万美元，不是一笔小的开支。

好坏暂时不好下定义，可能需要先花掉几亿美元才能看出一定的效果。

“美国团队先尝试几年，如果好用我还会考虑引入中国，要多给年轻人机会，毕竟他们代表着未来，也最了解新兴市场。

假如让你投个年轻女孩儿喜欢的美妆品牌，你能说出个一二三吗？”

瑞奇忙不迭摇头，他又不是基佬，没事了解什么美妆品牌啊。

不过夏景行真的把他说动心了，有机会尝试去做一下行业的创新者和变革者，为什么要亦步亦趋的做一个跟随者。

若干年以后，自己说不定也能混个风投教父当当。

好吧，教父现在已经不值钱了，什么阿猫阿狗都在自称教父。