七七笔趣阁

第8章 迈入正科（第2页）

他与厂长经理谈管理，与一线工人聊生产，与供销人员跑市场，甚至跟着会计对账本。

白天走访，晚上整理笔记，常常熬到深夜。

这次调研，让他对乡镇企业的内部管理混乱、技术更新缓慢、市场嗅觉迟钝等顽疾有了切肤之痛，也更清晰地看到了在宏观政策收紧背景下，其生存的艰难。

调研归来，课题组内部讨论时，出现了两种倾向。

一种认为应大力呼吁政策松绑和银行放贷，另一种则主张关停并转，淘汰落后。

王江涛在充分吸收大家意见的基础上，提出了自己的见解。

他认为，简单地保或砍都非上策，关键在于引导和提升。

他主笔撰写的调研报告，核心部分提出了“分类指导，一厂一策”的思路：

对于产品有市场、管理有基础的企业，建议政府协调金融支持，并引导其加强内部挖潜和技术改造。

对于经营困难但仍有挽救可能的企业，鼓励引入能人承包或探索股份合作制。

对于确实资不抵债、扭亏无望的企业，则坚决依法破产，盘活存量资产。

报告还特别强调了政府应着力构建服务体系，如在信息、技术、人才等方面为企业提供支持，而非直接干预经营。

这份报告观点鲜明，对策具体，很快被呈送到刘正东案头。

刘正东仔细阅后，大为赞赏，认为报告抓住了问题的要害，提出的路径符合吕州实际，具有很高的操作价值。

他在报告上批示：“此报告调研深入，思考深刻，所提建议务实可行。请政研室、经委等部门认真研究，吸收到我市下一步指导乡镇企业发展的政策文件中。”

随后，市委、市政府出台的《关于当前促进乡镇企业健康发展的若干意见》，大量吸纳了王江涛报告中的观点和措施。